短期的には、在院日数と病床利用率の改善が現実的解決策

 でも、在院日数削減と病床利用率がトレードオフになる

患者さんが十分にいないから・・・

病院改革に向けた５つの提言

　病院改革に向けた提言1：クリニカルパスで診断・治療プロセスを標準化せよ！
　病院改革に向けた提言2：複数診療科・病棟にまたがった人・病床・設備の全体最適利用の仕組みをつくれ！
　病院改革に向けた提言3：地域内医療機関の連携，役割分担を明確にせよ！
　病院改革に向けた提言4：「総合」病院から「尖り」のある病院へ進化を遂げよ！
　病院改革に向けた提言5：「在院日数」と「新入院患者数」を必ず含むKPIを設定し，モニターせよ！ 

病院経営改革を阻害する５つの要因　（P51）

1. 標準化の度合いが不十分
2. たこつぼの存在による部分最適化
3. 地域内での連携・役割分担の不足
4. 「総合」病院化による「尖り」の不在
5. 経営視点の未浸透

章立て
　第1章　 なぜ今、病院に経営戦略が必要なのか？
　第2章　 病院経営改善の本質
　第3章　 本質的病院改革の阻害要因
　第4章　 病院改革に向けた提言1:
　　　　　クリニカルパスで診断・治療プロセスを標準化せよ！
　第5章　 病院改革に向けた提言2:
　　　　　複数診療科・病棟にまたがった人・病床・設備の全体最適利用の仕組みをつくれ！
　第6章　 病院改革に向けた提言3:
　　　　　地域内医療機関の連携、役割分担を明確にせよ！
　第7章　 病院改革に向けた提言4:
　　　　「総合」病院から「尖り」のある病院へ進化を遂げよ！
　第8章　 病院改革に向けた提言5:
　　　　「在院日数」と「新入院患者数」を必ず含むKPIを設定し、モニターせよ！
　第9章　 医薬品・医療機器産業に向けた提言
　第10章  わが国医療機関のグローバルな競争力向上に向けて

BCG流病院経営戦略